在Meta内部发现有几个groups是用来讨论tiktok的features, news, bugs，以及大家分享tiktok的使用体验。
观察：
- tiktok有似乎经常发布新的features，这些group几乎每天都有新的post。
- 有人会at相关的team leaders问他们instagram或者reels是否会launch类似的features，这些team leaders再at手下的project leaders层层询问
- 有一个刚加入meta半年的华人PM；Neal，专门建了一个group记录他的对社交媒体和短视频的观察和转发，这个group里几乎都是用中文，也大多都是华人在这个group里，Neal的直系老板是印度人，但相关合作的instagram/reels产品和技术老板都是华人。
- Instagram/Reels相关的ML组有很多华人ic/manager。
- Meta有几个Data Scientists推演了一下2026年短视频行业的格局：Tiktok还是会大比例超过Reels的市场占有率，Tiktok成长速度会没有Reels快。
- Meta有一个dashboard追踪短视频行业各个竞争者的成长情况。虽然Reels的weekly和monthly成长平缓，但在一个Short Video Platform Summit的presentation上，我还是看到了这样的title: Reels grow fast，然而使用的数据是quarter-to-quarter growth.
感受：
- 虽然senior leadership在公司层面的会议上不会承认meta在"追赶tiktok"，但其实落实到团队里的员工却是在往这方面做事。
- tiktok有很多创新大胆的新功能，虽然meta有人会建议instagram/reels也开发类似的features，但根据观察到的post下的回复，有很多PM/Eng manager在push back，或者缺人手
- 在instagram/reels组工作的engineers会收到很多这种ad-hoc功能需求，这或许会使组里的工作更top-down
- 不论是tiktok还是meta，新功能的想法很多都很heuristically。不同于analytics岗位的工作，通常需要evidence backed by data, PM的想法或许不需要也等不及data。从tiktok的角度，PM可以想features, 然后engineers开始执行，DS紧接着做A/B test实验，就可以很快迭代一个feature。从Meta的角度，PM需要分析比较tiktok的features，或者直接copy。 PM岗位除了需要能说会说，也需要有宏观分析能力和更多行业经验。